姓名：朱水桥
    性别：男
    劳模级别：自治区劳模
    获评时间：2005年
    获评时岗位：采油二厂厂长、党委书记
    说句心里话：不能让同样的失误出现两次。
    核心事实：

    2000年，采油二厂原油产量为156万吨，这一年，朱水桥接任采油二厂厂长、党委书记职务；

    2001年，采油二厂原油产量为144万吨，看着原油产量下跌，朱水桥寝食难安；

    2002年，采油二厂原油产量跌至137万吨，创1975年以来最低水平。

    那时的朱水桥再也无法忍耐，在当年召开的厂第六次党代会上，他做出部署：三至五年内，力争使原油产量从130万吨上升至180万吨，并稳产三至五年……

    50万吨原油不会从天而降。

    深思熟虑后，朱水桥决定通过3招增储上产：

    一、对八区乌尔禾组进行整体调整，重新认识老油田，使老油田焕发青春；

    二、彻底完成207平方千米老区的三维地震，寻找新储层；

    三、要求管理人员管理更到位、技术人员研究更细致，操作工人操作更谨慎，“三更”延缓油田递减。

    大干不能苦职工。

    企业管理上，朱水桥坚持民主治厂，深化厂务公开，落实职工的知情权、建议权和监督权，坚持职代会民主评议干部制度，形成民主议事、民主管理、民主决策的良好机制，做到职工家事即为厂事，解决了职工后顾之忧。

    近五年的职代会上，职工对他的测评信任度均达到98%以上。

    正是这种干事业为人先，待职工如家人的管理方式，大大鼓舞了士气。

    2004年，该厂原油产量持续下滑的局面得以扭转，实现了原油产量从137万吨向186万吨的大跨越。这一年，采油二厂油气当量达230万吨，他们的奋斗目标提前一年实现。

    如今，3年过去了，采油二厂的油气产量稳产在180万吨以上，始终是我国西北地区规模最大、效益最好的采油厂、油田公司的“产油大户”。