| 12月16日上午，运输公司中心油库二班班长郑香英与班里的5名职工准备接班，但郑香英首先要做的事是向本班成员进行安全讲话，然后，带领大家对加油设施、消防器材进行检查，并打扫环境卫生。
这种规范的上岗前准备工作，在中心油库已形成了制度，油库的安全管理工作也由此发生了可喜变化。
“这些都是运输公司花大力气加强班组建设的结果。”运输公司经理王延新说。十几年前，基层单位通过学习大庆的班组经验，形成了非常好的传统，班组长对工作尽心尽责，对习惯性违章行为敢于管理和制止。可是，这些年来，班组长的作用弱化了，遇事不想管，大家都不愿当班组长。
王延新说，基层管理基础不牢靠，就谈不上科学管理，更无法把安全生产措施落到实处。公司党委对如何发挥班组长的作用进行了深入的探讨，大家认为，很长一段时间，我们把主要精力都放在了管理层的建设上，而忽略班组建设，管理岗的工资待遇与基层操作岗拉开了较大的差距，班组长没有形成“责、权、利”的统一，班组长的待遇与工人等同，而当付出得不到回报后，班组长的积极性就会大打折扣。
于是，今年7月，公司党委作出决定，对班组长给予一定的岗位津贴，下放考核权利，并制定了详细的班组长岗位责任制和考核细则。8月份还把全公司114名班组组长分两批排外学习，他们在学习班组长管理基本知识的同时，又感受到公司对他们的重视和关心。9月8日，公司加强班组建设的动员会召开后，全公司整顿班组工作作风、劳动纪律、作业现场习惯性违章行为等活动全面铺开。
如今，公司班组长的积极性被调动起来，责任心普遍增强，尤其对安全生产措施的落实起到了重要作用。
王延新说，如果每个“兵头将尾”都能负起责任来，我们的生产经营和安全管理工作就会有大的改观。
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