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今年年初以来，重庆气矿锁定66亿立方米天然气生产目标，以“制度执行年”为主题，以科技创新和技术进步为支撑，加大勘探开发力度，天然气产量、产能建设、开发钻井、营销管理、安全管理、企业改革及基础工作呈现七大亮点。
生产组织突出一个“细”字。重庆气矿制定了不同时期气量组织和调配最佳方案，确保管网输送能力最大限度发挥。针对新井，特别是高含硫气井的投产，这个气矿从投产前准备、安全措施、应急预案、设备检查等方面制定了9项制度，确保了10余口新井的顺利安全投产。
产能建设突出一个“快”字。该气矿为切实加快产能建设进度，重点作好了4个方面的工作。一是提前介入；二是加快设计进度、提高设计深度和质量；三是加强物资储备；四是加强现场监督。
开发钻井突出一个“准”字。重庆气矿以钻井大提速为契机，狠抓了钻井过程的跟踪，根据钻遇情况及时安排井下取芯和中途测试，及时进行对比分析，并调整靶区位置，获气成功率大大提高。
天然气营销突出一个“优”字。重点在提高服务质量和优化供气结构上下功夫。一是提高营销人员素质和服务质量；二是加大结构气的调查力度，使商业、工业、民用及化肥用气呈现“三升一降”良好局面。
基础管理突出一个“精”字。今年是西南油气田公司的“基础管理年”。这个矿一是先后组织召开了增压管理、脱水管理、清管通球3个现场会，进一步提高现场管理水平。二是推行了以“黄牌警告、红牌出局”为主要措施的物资采购制度，为生产设施的本质安全提供保障。三是制定工程项目的急事特办操作程序。主要针对突发抢险事件，实行边施工边完善相关手续的办法，确保“程序不超越、节奏要加快”。
安全生产突出一个“严”字。气矿实行了全员的“三违”行为记分管理办法和全员安全风险抵押制度，建立全员违章记分卡，督促全体员工狠反“三违”行为，确保安全生产。
企业改革突出一个“新”字。重点针对重庆气矿人力资源紧张、新区人员短缺、新老气区人员不均衡情况，推行了跨区（部）轮班作业的新机制，确保了新区气井的顺利投产。
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