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他的一项合理化建议为克石化公司创效益130多万元，他的另一项建议，又让克石化公司少花了500多万元的冤枉钱。他负责克石化公司采购计划的审查和设备采购工作不到3年，通过招投标采购物资累计为该公司节约近3100万元。
他，就是克石化公司物资管理办公室副主任―――左勃。
左勃认为，一次完整的物资采购工作，应该从参与工程设计开始，直到物资到位、使用后没有质量问题，才算是“尘埃落定”。
2004年初春的一天，春寒料峭。左勃通过媒体及相关资料了解到2004年由于各地工程建设项目众多，造成了钢材用量猛增，钢材价格呈上升趋势。
这一发现让他大吃一惊。因为当时克石化公司正要新建油品储罐，而稠油集中加工技术改造和配套工程也即将展开，这肯定会需要大量钢材。如果钢材大幅涨价，公司将要多支付一大笔钱。但他转念一想：如果公司能赶在钢材大幅涨价之前批量预购的话，岂不是可以节约大量资金？同时，他也清楚，这样做要冒很大的风险。如果价格不涨反跌，那么公司的损失更是不言而喻。
为了进一步验证预购钢材的可行性，他又上网查询了大量相关资料，同时积极与克石化公司工程设计单位联络，进一步了解克石化公司钢材的预用量和规格。之后，他胸有成竹地向克石化公司领导大胆提出了预购钢材4000吨的建议。
由于市场调研详实，数据准确，石化公司的领导采纳了左勃的这一建议。果然，刚进入春季建设高峰期，钢材价格就持续走高。仅这一项建议，就省下了500多万元的涨价费。
“物资采购工作要做到‘买得到、买得好、买得及时’，买得到就是要能做到供货渠道心中有数，能够及时、规范、依照采购程序购买物资；买得好就是确保购买到的物资质量优良并对物资质量负责到底；买得及时就是能急公司所急，能圆满完成急用物资限时采购任务。再就是要尽可能地节约资金。”左勃如是诠释自己的岗位职责。
2004年，克石化公司稠油集中加工技术改造及配套工程建设期间，左勃作为项目部物资保障组成员，负责组织材料核销、采购、急用料供应和重要设备催交等工作。
在那些日子里，左勃像上紧了发条的时钟，穿梭于建设工地和办公室之间，同其他建设者一样，他已没有双休日的概念，周六组织工程用料协调会，周日又参加项目协调会，回到家里还要不停地操心设备到货的情况，为工程建设与顺利投产倾注了全部的心血。 | 
