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采油三厂厂长唐伏平和服务单位座谈
“随着改革的深入进行，生产辅助单位虽然脱离了和采油三厂之间的隶属关系，但是无论从情感上还是工作上，我们之间始终都存在着割舍不断的感情。三厂油、气生产任务能否顺利完成，离不开你们工作上的支持，你们的公司要腾飞，经济要发展，离不开采油三厂为你们搭建的平台。分立不分家，我们还是一家人……”
6月8日上午，采油三厂厂长、党委书记唐伏平以及相关部门先后来到分立改制单位井下作业公司三分公司、新科澳化工有限责任公司、小汽车服务公司三厂基地以及三达总公司调研，就双方进一步增进了解，加强合作，实现双赢达成共识。
面对新形势、新任务和新要求，唐伏平从该厂油、气田开发建设工作的生产特点出发，立足油气田生产发展大局，立足和改制单位进行互相沟通、互相交流、互相平等的合作关系，对三家改制单位提出了自己的意见和建议，希望这三家单位在服务质量上要有新的提高，在设备更新上要有新的步伐，在科技含量上要有新的突破，要让改制单位灵活多样的管理办法这一优势能够在采油三厂这一片土地上得到有效发挥，要充分利用改制单位的优势，进一步为采油三厂稳油增气这一目标提供高效、优质、全面的服务。在此基础上，还要做好改制单位员工队伍的稳定工作，只有员工的队伍稳定了，才会培养出一支善于打仗、敢打硬仗的员工队伍，才会使改制单位朝着一个良好的方向协调发展，最终形成采油三厂和改制单位最终全面实现双赢的格局。
在谈到安全生产问题时，唐伏平建议这三家生产辅助单位一定要将安全生产工作当作头等大事来抓，尤其是直接在生产现场的施工项目，安全生产就显得尤为重要。因此，唐伏平在座谈时希望这三家改制单位要根据季节变化特点，有重点、有针对性地开展安全检查和日常管理工作，狠抓安全基础管理和事故隐患整改，把安全基础抓牢抓实。要通过安全教育和培训，着力提高员工安全意识和安全技能，培养员工良好的安全习惯，把反习惯性违章活动扩展到安全生产经营管理的各个层面、各个环节之中，从细节着手，从小事抓起，有效遏制各类事故的发生。
井下作业公司三分公司经理张虎、书记刘新利、新科澳化工有限责任公司副总经理禄建利、三达总公司董事长付远军等对唐伏平提出的建立起长期合作关系、定期对话机制、加强沟通、加强交流、平等协商的原则表示欢迎。
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