如何应对这场全球性的金融危机？“节约挖潜、降本增效”成为油田公司积极有效的对策之一。
　　 就现实意义而言，这是油田公司根据当前面临的新形势、新挑战推出的重要举措，有利于化解这场危机带来的不利影响。
　　 从长远来看，这一活动则是深入贯彻落实科学发展观、建设节约型企业的战略举措，对于企业提高管理水平、降低发展成本、增强抵御市场风险能力具有深远意义。
　　 但这决不只是领导的事儿，油田普通员工是实施这一决策的力量之源，是“节约挖潜、降本增效”活动取得成效的重要保证。
　　 缘于此，本报和油田公司从本周开始，每期在《新疆石油报》上推出一位“挖潜增效每周一星”。
　　 这些“星”诞生在最基层，由最普通的员工组成。他们做的事情算不上惊天动地，无非是做了一个“挖潜增效”的有心人，无非就比他人更多地节约了一度电、一升水、一张纸、一滴油等等。
　　 而我们联合开展这个活动，就是希望星星之火可以尽快燎原起来，让这看似简单的勤俭之举成为我们生活和工作的态度；让这些点点滴滴的小溪之积，汇集成“挖潜增效”之汪洋大海，最终凝聚成为克拉玛依人战胜金融危机的坚强决心。
　　●2006年7月，宋光华组织人员把所属54个小区的时控开关，全部换成了光控开关。除去更换开关的成本，当年节约电费4万余元。　
　　●2007年，宋光华动员全体电工和钳工开展修旧利废活动。在活动中，他亲自动手修理，并为员工进行技术指导。　　
　　●我们累的时候还可以搬个小板凳坐在井口，可工人就不行了。于是，骆向杰想：有什么办法能让工人轻松一点？下一趟管柱行不行？　　
　　●想到这里，骆向杰有了主意，他从床上爬了起来，打开电脑继续工作。第二天一早，他将画好的图纸交给领导，经过讨论审查，方案通过了。
　　●年近半百的他个头不高，很瘦，和他旁边的“大家伙”格格不入。可房春林只要麻利地坐进驾驶室，那庞然大物就会乖乖地听房春林的调遣。　　
　　●房春林向车间领导建议，不要让抓管机来回跑，在二线作业区旁放上几台抓管机，油耗就能降一点。　　
　　●设备所需的配件，从订货到发货，最快也要半个月的时间。在牛恕生的带领下，金工二厂的员工们加班加点，只用了6个小时，就让这个“瘫痪”了的机器重新转了起来。　　
　　●为控制工具消耗，从2004年开始，牛恕生与金工二厂厂长一起，组织厂里的技术人员和生产骨干结合产品生产工时，对十几种加工设备的刀具刃具使用消耗量进行了测算。　　
　　●刚走进锅炉房的门，沈豪国就被呛了一口，他瞪大眼睛，看着锅炉房里弥漫着的粉尘和脏乎乎的地面，他忍不住嘀咕了一句：“咋这么脏！” 　　
　　●他在车间一呆就是几小时，在锅炉旁仔细观察设备的运行情况，他将自己的观察一一记录下来，再与车间里有工作经验的老师傅们一起讨论。
　　●一个长铁杆，一个手轮，一个“铁爪”。李培军设计制造出了地下闸阀的“开关操作手”。
　　●李培军记不清反复试验了多少回，几天后，一款可调式的管线支架完美亮相了。
　　●今年2月，李培军带领班员共同完成的《柱塞泵柱塞润滑装置》和《有限空间阀门开启工具》这两项实用新型专利获得了国家知识产权局授权。
　　●肖刚刻苦钻研的精神和对工作认真执着的态度，深深地感动了C00PER厂家的技术人员，他们和肖刚成了朋友，他们的友谊为肖刚日后的工作带来了便利。
　　●肖刚有个理论：技术精湛了，有问题也不怕；自己把问题解决了，就是为公司节约了资金。
　　●他领来了秒表、烧杯、量筒等，一次次、一遍遍核算投加量。
　　●那几个月里，同事们经常可以看到他的办公室地上铺着图纸，贺航有时脱掉鞋子在图纸上跪着或坐着看图纸。
　　●在净水间里，贺航经常站在正在反冲洗的滤池边上看。工人们不解，说这有什么好看的呢？
　　●　他还很保守地给自己定了一个挖潜指标：至少节约一百万。于是，有员工便在私底下偷偷叫他“孙百万”。
　　●计量装置连同人工、材料一共花了不到5万元，但是每年至少可以节约10%的水处理费用，这一下，孙森就从污水里抠出了至少60万元。
　　●为了打好这个翻身仗，蔡斌带着大伙儿在算好账的前提下，无论是钱少以及别人不干的活儿，蔡斌他们都抢着去干。
　　●蔡斌组织了9名技术和操作人员，只要一有空就琢磨设备的结构、性能，分析系统升级改造的可行性。
　　●蔡斌不甘心，一心想琢磨出个解决挖绷绳坑的办法，一有空，他就开始画图纸、做理论计算。
　　●他给员工定了这样的标准，每天在罐车来拉油的前一个小时再开启加热器，以此来降低电能损耗。
　　●为了让该井恢复正常生产，在外排期间，王远新经常一天要跑两三趟，以便随时掌握该井的出液、出气情况。
　　●王远新特地从家里带来了一个水桶，放在保温桶接水口的下面，员工们用水时漏下来的水就流到了水桶里。
　　●那段时间，他每天都要和供水方联系，每次他都要问：“明天的水量有没有问题？”
　　●杨宴彬一边想着，一边又去查看了彩南公寓周围的四个绿化片区。结果，他发现，这四个片区的水龙头都在放水。
　　●他一趟一趟地往这口井上跑，找原因，做试验。就这样，他一共往这口井跑了6次，终于找到了这口井的问题。
　　●满腹疑惑的丁建又重新拆开设备，检查原因，经过推敲，他认为还是制作的风扇出了问题。
　　●他们向外方技术人员提出改进意见。外方技术人员并没有采纳，而是一味认定结垢是其泄漏的主要原因。
　　●他走到2号相变炉旁，仔细听了听后，判断出可能是相变炉内产生的共振。
　　●油田地面工程方案研究和设计是一项较为繁杂的工作，从接到任务的那天起，沈晓燕便开始和成千上万组数据打起了交道。
　　●在方案编制中，她注重地面流程的简化优化和地面投资的控制，并提出了大量有价值的意见和建议，为油田公司控制投资，降低成本做了大量的、深入细致的优化方案。
　　●新的课题必定会有许多新的困惑，面对一连串的难题，沈晓燕并没有退缩。她抓住一切可以利用的时间，不放过任何学习机会，将难题逐一攻克。
　　●只要得了闲，他便钻进工具房，开始在纸上写写画画，整一些方便干活的小玩意儿。叶长新认为，把安全搞好就是最大的节约。
　　●为了买到套扣扳牙，周末，从不喜欢逛街的叶长新开始“扫街”了。他专门去五金店打听这种扳牙，最后，他如愿以偿地买到了两把规格不同的套扣扳牙。
　　●在措施方案研究和制定中，他首先想到的是如何使增油效果最大化、措施费用最小化。
　　●为了找到无效注水的原因，他组织研究人员对作业区280多口注水井逐一进行排查，并采取了“对症下药”的治疗方案。
　　●通过一系列技术手段，节约投资约2.5亿元；在方案实施中，又采用两项措施，节约费用300万元。
　　●张永军坐不住了，他翻出能耗记录本发现，电厂每月就要烧掉2000吨重油。
　　●张永军把回收水的管网图找了出来，对照图纸，他顺着地沟管线一个个地寻找回收水系统存在的问题。
　　●经过反复试验，张永军他们设计出了回收废油的方案。把这些油回收后，通过滤油机将油内的水分和杂质过滤掉，使其达到油品性能指标，最后将新油回注到增压机内循环使用。
　　●为了找到更加合适、经济的管线施布线路，避免管线在起伏大的沙梁中穿行，黄强和放线的设计人员在沙漠里整整走了8天。
　　●在评审陆梁油田的工艺设计方案时，评审组发现，设计方案中采用了近20项先进技术、工艺和材料，有效解决了陆梁油田地面工程建设的难题，节省建设投资3500万元。
　　●宋新斌拿着刚拆卸下的抽油机三角皮带仔细观察着，突然，他笑了起来，兴奋地说，“就是它！就是它！”
　　●经过一个月的观察，他发现，有10口井的出油时间很不规律。要么不出油，要么一出油就会溢出。
　　●抱着乐观的态度和辨证的观点，周金燕一头扎进了油藏剩余油分布研究。
　　●有一天晚上，她给孩子讲《白雪公主》时，讲着讲着睡眼朦胧，竟冒出了“五1区的产量……”她三岁的女儿拍拍她的脸说：“妈妈你说的什么呀？”
　　●唐正玉每次走进库房，看着那些横担派不上用场，他心里都不是滋味。
　　●他带领着站里的员工，多次到三号变电所，拆除了那里废弃的瓷瓶、横担、杆顶铁、包箍线路金具等材料，弄回来整理之后，把这些完好无损的材料用在了这18公里电力线路的架设上。
　　●那一年，脑子里还没有清晰的“挖潜增效”概念的范润强被评为“劳动竞赛能手”，他提出的自建配酸液的建议还获得了公司劳动竞赛二等奖。
　　●其实，这些材料多一克、少一克并不会对压裂液的质量有影响，但是范润强偏偏要“克克计较”。
　　●这个站被比喻成“一块非常难啃的硬骨头”，李政杰主动请缨要攻下这一难关。
    ●为了摸清站区的油井状况，李政杰和员工们在没路的山坡上踩出条条巡井路。
    ●在采油7班员工的精心呵护下，这些油井经历了严冬的考验，除了一口井被砂埋外，82口井全部正常生产。
 
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